Was noch

Was es sonst noch über mich zu wissen gibt...

meine Zertifikate

Folgende Zertifikate habe ich in den letzten Jahren erhalten: (nur die wichtigsten - lange nicht vollständig) Fortbildung (jeglicher Art) ist für mich essentiell. Egal in welcher Art, mit welchem Medium und ob mit oder ohne Zertifikat.

Visual Scrum 2019 bei Carsten Rasche (bg) in Nürnberg Dauer: 2 Tage

Vereint die bikablo-Zeichen-Technik mit Scrum. (mit Neuland-Werkzeugen) Die Schulung hat meine Visualisierungstechniken stark verbessert. Die Schulung war fokussiert auf den Bedarf beim agilen Coaching. Perfekt. Carsten Rasche war in beiden Themen (Visualisierung und Agiles Coaching) ein sehr guter Referent!

Führen und Coachen von agilen Teams 2018 bei Veronika Kotrba und Ralph Miarka in Nürnberg Dauer: 3 Tage

Zuerst habe ich die lösungsfokussierte Variante der Retrospektive auf dem „Agile Monday“ kennengelernt. (Vortrag von Ralph Miarka) Daraufhin habe ich mir sofort das Buch beschafft (siehe Literatur) und war von dieser – mir neuen – Art zu coachen fasziniert. Etwas später habe ich dann auch an dieser 3-Tages-Schulung teilgenommen. Dies war eine der besten Schulungen, die ich je besucht habe!

Management 3.0 2016 bei Jürgen Dittmar in München Dauer: 2 Tage

Besonders gefallen haben mir die konkreten Techniken, welche ich auch wirklich in der Praxis einsetze. (z.B. Moving Motivators, Delegation Poker)

Agile Leadership 2016 in Nürnberg Dauer: 1 Tag

Dieses Zertifikat steht beispielhaft für viele agile Konferenzen, die ich besucht habe. Die Location der Agile Leadership in der Nürnberger Burg war natürlich "Kult".

JAX 2015 in Mainz Dauer: 1-4 Tag(e)

Dieses Zertifikat steht beispielhaft für technische Konferenzen, die ich besucht habe. Da ich seit mehr als 6 Jahren nicht mehr selbst "in die Tasten haue", versuche ich, mich wenigstens einmal pro Jahr über die neuesten technischen Trends am Laufenden zu halten. (zusätzlich zu Fachzeitschriften, Bücher und private Projekte)

Schulungsreihe "Kommunikation & Rhetorik" 2015/2016 in Nürnberg (Bildungszentrum)

Bestehend aus folgenden Komponenten: - Kommunikation - Rhetorik I/II - Komplexität meistern / souverän bleiben - Durchsetzungsfähigkeit

Scrum Master 2012 in Nürnberg Dauer: 4 Tage

Bereits 2012 habe ich meine Zertifizierung zum Scrum-Master erhalten.

Führen - Vertrauen - Verantworten 2005 in Langlau Dauer: 3 Tage

meine Visualisierungen (auf Papier / digital)

Bereits vor meiner Tätigkeit als Scrum Master habe ich für mich gerne in Bildern dokumentiert und diese als zentralen Bestandteil in Besprechungen verwendet. Die Zeichnungen waren technisch und eher "rudimentär". Später - als Agile Coach und Scrum Master habe ich gemerkt, dass Visualisierung extrem wichtig ist! Ich konnte ebenfalls feststellen, dass ein "hochwertiges" Flipchart bei Workshops und Meetings einen positiven Effekt erzielen können. Deshalb habe ich begonnen, meine Skills auf diesem Gebiet zu erweitern und zu verbessern. Zuerst klassisch mit Papier und Stiften - später vor allem durch Corona bedingt auch digital auf dem iPad. Eine kleine Auswahl möchte ich hier vorstellen:

Schulungen (als Referent)

In letzter Zeit habe ich folgende Schulungen als Referent gehalten:

Lego Scrum / Scrum-Basisschulung Dauer: 5 Stunden

Basiert auf der Vorlage "Scrum Lego City".

Nach dem Theorieteil (ca. 90 Minuten), stellt sich der Referent als Bürgermeister vor, der eine neue Stadt bauen möchte. Die Vision der Stadt wird den Teilnehmern mündlich erläutert. Anschließend wird das Backlog vorgestellt und zusammen geschätzt. Die Teilnehmer (8-14 Personen) werden in 2-3 Scrum-Teams aufgeteilt. Die Teams bauen zusammen (NICHT im Wettbewerb gegeneinander) nun in 3 Sprints eine Stadt.

Nach jedem Sprint wird eine kurze Retro durchgeführt und die Teams überlegen selbstständig, was sie im nächsten Sprint anders/besser machen möchten. Man merkt eine deutliche Steigerung von Sprint zu Sprint. Das Backlog wird meist nicht komplett "geschafft". Dennoch steht immer eine Stadt, auf die die Teams stolz sind. Das ist der größte Lerneffekt! Anschließend nach einer längeren Erholungspause gibt es noch eine große Diskussions- und Fragerunde. Die Schulung habe ich in den letzten Jahren bis zu 15 mal pro Jahr gehalten. Mehrere hundert Kolleginnen und Kollegen des IT-Systemhauses wurden von mir (und zwei Kolleginnen) geschult.

Vortrag "Scrum@VAM" im Rahmen der Kompetenzwoche

Aktuell

Was bewegt mich aktuell? An welchen Themen arbeite ich gerade? Was lerne ich momentan?

Librating Structures Die "Liberating Structures" habe ich vor einigen Monaten von einem Kollegen kennengelernt. Mich hat begeistert, dass man hier "Best Practices" für Herausforderungen bei Entscheidungen in einer Gruppe bekommt. Jeder Coach steht vor dieser Herausforderung. Man hat zwar oft eine Idee (aber eben auch manchmal nicht) - und ob die funktioniert ist noch lange nicht sicher. Hier werden einem "Patterns" an die Hand gegeben für unterschiedliche Herausforderungen. Einige habe ich bereits erfolgreich angewendet - aber es gibt noch viel zu entdecken...

OKR Objectives and Key Results Bereits oft gehört - aber lange Zeit keine Beachtung geschenkt. In Online-Vorträgen (XING) während der Corona-Zeit mal einen intensiveren Blick darauf geworfen. Meine anfänglichen Bedenken (Ziele Formulieren, messbare Ergebnisse, ...) haben sich nach einem Podcast von Udo Wiegärtner über OKR aufgelöst. Bei der Neuentwicklung von VERBIS haben wir nun die ersten Objectives definiert. Bin aber erst ganz am Anfang bei OKR....